Plädoyer für eine korrekte Kostenbewertung in Spitälern
Krankenhäuser werden mehr messen und proaktiv steuern müssen! Grundlage dafür wäre ein umsichtiges Controlling, welches relevante Daten ans Kerngeschäft liefert. Stellen Sie sich vor, Lean-Prozesse würden von Controlling und Leistungserbringern aus den Kernprozessen gleichermassen verstanden und benutzt. Kosten könnten damit korrekt zugeordnet und gesenkt werden. Ein neu strukturiertes Rechnungswesensystem böte eine Hilfestellung. (...)