Fundamentales Controlling-Wissen, anschaulich erklärt. Das Kompaktseminar hilft Ihnen, finanzielle Informationsbedürfnisse besser zu erkennen und mit dem Controlling-Dienst Ihrer Organisation «auf Augenhöhe» zu verkehren.
Durchführung 1: 8. – 11. Mai 2023
Durchführung 2: 21. – 24. August 2023
Durchführung 3: 13. – 16. November 2023
Dauer: 4 Tage à 2 Module
Ort: Hotel Säntispark, St. Gallen
Preis: CHF 3'200.00
«Controlling ist elementarer Bestandteil der Führungsfunktion und der Ergebnisverantwortung.»
Prof. Dr. Stefan Sander
Sander & Sander GmbH
Ganzheitliche Beratung und Coaching bei der Einführung eines Controllingsystems (Finanzielle Führung und Betriebliches Rechnungswesen) als Grundlage für eine zielgerichtete KPI- (Key Performance Indicator) und deckungsbeitragsgesteuerte Wertschöpfungs-Analyse.
Aus Betroffenen Beteiligte zu machen bedeutet auch Vermittlung von Know How und Wissen, Einbezug unternehmensspezifischen Know Hows und Abbau durch Empowerment von Unsicherheiten.
Aufbau eines betrieblichen Health Care Controlling zur Zertifizierung nach H+ und/oder paralleles Aufbauen eines entscheidungsorientierten Rechnungswesens zur Steuerung der Deckungsbeitragszentren (Abteilungen, Häuser, DRG’s).
Krankenhäuser werden mehr messen und proaktiv steuern müssen! Grundlage dafür wäre ein umsichtiges Controlling, welches relevante Daten ans Kerngeschäft liefert. Stellen Sie sich vor, Lean-Prozesse würden von Controlling und Leistungserbringern aus den Kernprozessen gleichermassen verstanden und benutzt. Kosten könnten damit korrekt zugeordnet und gesenkt werden. Ein neu strukturiertes Rechnungswesensystem böte eine Hilfestellung. (...)
Grundlagen, Methoden, Anwendungen
von Johannes Rüegg-Stürm, Stefan Sander
NZZ-Libro
ISBN 978-3-03823-816-4
Controlling ist eine nicht delegierbare Führungsaufgabe. Gut funktionierende Planungs-, Steuerungs- und Kontrollmechanismen sind wichtige Voraussetzungen für den Erfolg eines Unternehmens. Die Autoren erläutern in diesem grundlegend überarbeiteten Werk die wichtigsten Grundlagen und Zusammenhänge eines führungsorientierten Controllings, gehen ein auf Bilanz, Erfolgsrechnung, Cashflow, Kennzahlen, Deckungsbeitragsrechnung, Kalkulation, Reporting, Budget, Mehrjahresplanung und Balanced Scorecard und vermitteln dies praxisnah anhand zahlreicher Beispiele. Manager und Unternehmer, die keine betriebswirtschaftliche Ausbildung haben, finden hier alles, was sie für ein professionelles Controlling wissen müssen.